A Repeat Corneal Transplant After the First Graft Was Rejected
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A look at the roles each member of the corneal transplant surgical team plays in a successful outcome.
You mentioned your team, and the whole point of choosing your assistants, the people who work with you on the team. That is a point I really like to stop at, because nobody succeeds on their own. On what basis do you choose them?
I always talk to them and tell them: just as you see me talking to the patient and explaining to him the nature of his operation, what the chances of success are and what the chances of failure are, and just as you see me carrying the patient's worry with me inside the operating room, you are working with me in that same spirit. So if you come in thinking you are working in some other job than medicine, one that does not have the stress we are under and does not have this carrying of responsibility.
Because, exactly as you said, we are talking about a trust, and about handing over a trust. The patient gave it to us, so we have to be worthy of the trust we have been given. So if you do not realize that you are coming in to deal with a trust, then you are working in the wrong place. So if you want to succeed with me at work, honor that trust the same way I try to honor it.
And of course we are all human. When I sense that spirit in them, and it shows in their character and in their work, they start to carry on with me. But anyone I feel does not care about this trust and cannot fulfill that role, no, he is out of the team straight away.
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ذكرت الـteam بتاعك ونقطة اختيار المساعدين أو الناس اللي بتشتغل معاك من فريق العمل. دي نقطة بحب أتوقف عندها جدا، يعني مفيش حد بينجح لوحده. بتختارهم على أساس إيه؟
أنا دايما أتكلم معاهم أقولهم: زي ما بتشوفوني بتكلم مع المريض وبشرح له طبيعة عمليته وإيه فرص النجاح وإيه فرص الفشل، وزي ما بتشوفوني حامل هم المريض جوة غرفة العمليات، فأنتم شغالين معايا بنفس الروح دي. فأنتم لو جايين فاكرين إن أنتم شغالين مع أي شغلانة تانية غير الطب، اللي هي ما فيهاش الـstress اللي إحنا فيه وما فيهاش تحمل المسئولية.
لأن إحنا، زي ما أنت قلت بالظبط، إحنا بنتكلم في أمانة وتسليم أمانة. المريض اداها لنا، فلازم نكون قد الأمانة اللي تسلمناها دي. فلو أنتم مش عارفين إن أنتم داخلين تتعاملوا مع أمانة، يبقى أنتم شغالين في المكان الغلط. فلو عايزين تنجحوا معايا في الشغل، أدوا نفس الأمانة اللي أنا بحاول أديها.
وطبعا كلنا بشر. ولما بحس منهم الروح دي، وبتبان من طباعهم ومن شغلهم، بيبتدوا يكملوا معايا. لكن أي حد بحس إنه مش مهتم بالأمانة دي ومش قادر يوفي الدور ده، لا، ده بيبقى برة الـteam على طول.
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您提到了您的团队,还有挑选助手、挑选和您一起工作的团队成员这一点。这一点我特别想停下来聊一聊,因为没有人能靠一个人成功。您是按什么标准挑选他们的?
我总是跟他们说:你们看我怎么跟病人谈话,怎么向他解释他的手术性质、成功的机会有多少、失败的机会有多少;你们也看到我在手术室里心里一直挂着病人。所以你们跟我一起工作,就要有同样这种精神。如果你们进来的时候以为自己做的是医学以外的别的工作,一种没有我们这种压力、也不需要承担这种责任的工作。
因为正像您刚才说的那样,我们说的是一份受托的责任,是把这份责任交托出来。病人把它交给了我们,所以我们必须配得上这份被交托的责任。如果你们不明白自己是进来处理一份受托的责任,那你们就是在错的地方工作。所以如果你们想跟我一起把工作做成,就要像我努力做到的那样去守住这份责任。
当然,我们都是人。当我从他们身上感觉到这种精神,而这从他们的性格和工作中就看得出来,他们就会继续跟我一起走下去。但任何一个我觉得不在意这份责任、做不到这个角色的人,不行,这种人马上就出团队。
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Вы упомянули вашу команду и тему подбора помощников, людей, которые работают с вами в команде. На этом моменте мне очень хочется остановиться, ведь никто не добивается успеха в одиночку. По какому принципу вы их выбираете?
Я всегда говорю с ними и говорю им: так же, как вы видите, что я разговариваю с пациентом и объясняю ему характер его операции, каковы шансы на успех и каковы шансы на неудачу, и так же, как вы видите, что я в операционной несу в себе тревогу за пациента, вот в этом же духе вы работаете со мной. И если вы пришли, думая, что работаете на какой-то другой работе, не в медицине, где нет того напряжения, в котором мы находимся, и нет этой ответственности.
Потому что мы, ровно как вы сказали, говорим о доверенном нам, о том, что нам передали на сохранение. Пациент отдал это нам, значит мы должны быть достойны того, что нам доверили. И если вы не понимаете, что вы входите сюда работать с тем, что вам доверено, значит вы работаете не в том месте. Так что если хотите добиться со мной успеха в работе, отнеситесь к этому доверию так же, как я стараюсь к нему относиться.
И, конечно, все мы люди. Когда я чувствую в них этот дух, а это видно по их характеру и по их работе, они начинают идти со мной дальше. Но любой, о ком я чувствую, что ему это доверие безразлично и что он не может справиться с этой ролью, нет, такой человек сразу оказывается вне команды.
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Vous avez parlé de votre équipe et de la question du choix des assistants, des gens qui travaillent avec vous dans l'équipe. C'est un point sur lequel j'aime beaucoup m'arrêter, parce que personne ne réussit tout seul. Sur quelle base les choisissez-vous ?
Je leur parle toujours et je leur dis : comme vous me voyez parler au patient et lui expliquer la nature de son opération, quelles sont les chances de succès et quelles sont les chances d'échec, et comme vous me voyez porter le souci du patient à l'intérieur du bloc opératoire, vous travaillez avec moi dans ce même esprit. Donc si vous arrivez en pensant que vous travaillez dans un autre métier que la médecine, un métier qui n'a pas le stress dans lequel nous sommes et qui n'a pas cette prise de responsabilité.
Parce que nous, exactement comme vous l'avez dit, nous parlons d'une chose qui nous est confiée et qui nous est remise. Le patient nous l'a confiée, donc nous devons être à la hauteur de ce qui nous a été confié. Alors si vous ne comprenez pas que vous entrez ici pour vous occuper de quelque chose qui vous est confié, c'est que vous travaillez au mauvais endroit. Donc si vous voulez réussir avec moi dans le travail, honorez cette confiance comme j'essaie moi-même de l'honorer.
Et bien sûr, nous sommes tous humains. Quand je sens cet esprit chez eux, et ça se voit dans leur caractère et dans leur travail, ils commencent à continuer avec moi. Mais toute personne dont je sens qu'elle ne se soucie pas de cette confiance et qu'elle n'arrive pas à remplir ce rôle, non, celle-là est tout de suite hors de l'équipe.
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Sie haben Ihr Team angesprochen und die Frage, wie man die Assistenten auswählt, die Menschen, die mit Ihnen im Team arbeiten. Das ist ein Punkt, bei dem ich sehr gern verweile, denn niemand hat allein Erfolg. Nach welchen Kriterien wählen Sie sie aus?
Ich rede immer mit ihnen und sage ihnen: So wie ihr mich seht, wenn ich mit dem Patienten spreche und ihm die Art seiner Operation erkläre, wie hoch die Chancen auf Erfolg sind und wie hoch die Chancen auf ein Misslingen, und so wie ihr mich seht, wenn ich im Operationssaal die Sorge um den Patienten mit mir trage, in genau diesem Geist arbeitet ihr mit mir. Wenn ihr also herkommt und denkt, ihr arbeitet in irgendeinem anderen Beruf als der Medizin, einem, in dem es diesen Stress nicht gibt, in dem wir stehen, und in dem man diese Verantwortung nicht trägt.
Denn wir sprechen, genau wie Sie gesagt haben, über etwas, das uns anvertraut ist, und über die Übergabe dieses Anvertrauten. Der Patient hat es uns gegeben, also müssen wir dem gerecht werden, was uns anvertraut wurde. Wenn ihr also nicht begreift, dass ihr hereinkommt, um mit etwas Anvertrautem umzugehen, dann arbeitet ihr am falschen Ort. Wenn ihr also mit mir in der Arbeit Erfolg haben wollt, dann bringt diesem Vertrauen dasselbe entgegen, was ich ihm entgegenzubringen versuche.
Und natürlich sind wir alle Menschen. Wenn ich diesen Geist bei ihnen spüre, und man sieht es an ihrem Charakter und an ihrer Arbeit, dann fangen sie an, mit mir weiterzugehen. Aber bei jedem, bei dem ich spüre, dass ihm dieses Anvertraute gleichgültig ist und dass er dieser Rolle nicht gerecht werden kann, nein, der ist sofort aus dem Team draußen.
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Ha citato la sua squadra e la questione della scelta degli assistenti, delle persone che lavorano con lei nel team. È un punto sul quale mi piace molto fermarmi, perché nessuno riesce da solo. In base a cosa li scegliete?
Io parlo sempre con loro e gli dico: come mi vedete parlare con il paziente e spiegargli la natura del suo intervento, quali sono le probabilità di successo e quali quelle di insuccesso, e come mi vedete portare dentro la sala operatoria la preoccupazione per il paziente, voi lavorate con me con questo stesso spirito. Quindi se venite pensando di lavorare in un mestiere qualsiasi diverso dalla medicina, uno che non ha lo stress in cui siamo noi e non ha questa assunzione di responsabilità.
Perché noi, esattamente come ha detto lei, stiamo parlando di una cosa che ci viene affidata e di consegnare ciò che ci è affidato. Il paziente ce l'ha data, quindi dobbiamo essere all'altezza di ciò che ci è stato affidato. Perciò se non capite che entrate qui per occuparvi di qualcosa che vi è affidato, allora state lavorando nel posto sbagliato. Quindi se volete riuscire con me nel lavoro, date a questa fiducia lo stesso che io cerco di dare.
E naturalmente siamo tutti esseri umani. Quando sento in loro questo spirito, e si vede dal loro carattere e dal loro lavoro, iniziano a continuare con me. Ma chiunque io senta che non tiene a questa cosa affidata e non riesce a svolgere questo ruolo, no, quello è fuori dal team immediatamente.
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